Book review
深度思维：透过复杂直抵本质的跨越式成长方法论
叶修
2022★★★★★
- 首先对深度思维提出定义，因概念抽象，提出浅度思维做比较。 深度思维： 拥有较长的思维逻辑链，能够认知较长的因果链条； 能够突破自我中心的局限，灵活切换看待问题的视角 能够处理较大的信息量，在杂乱的信息流中保持思维能力； 能够在宏观视角上分析问题，认知事物所处的生态 的特性、事物的长期趋势等。
- 5why思考法：较长的思维逻辑链可以通过不断追问提升，但是确保问题有意义，不要为了问而问；提问要往有意义的方向问；提问不要带有个人感情；提问的最终是要解决，所以解决问题的方法要可控，可操作。
- 5so思考法：是指对一个现象连续追问其产生的结果，以探求它对未来可能造成的深远影响。准确推论和概率推论，5so思考法的基本是需要在推论的领域有足够多的常识以及专业知识
- 换位思维：一般是指思考、感受别人的内心所想，并以此为逻辑起点展开自己的推论和行动；实现的根本，与他人有相似的经历；如果无法体验，就寻找有相应经历的人来帮助自己思考。练习方法：1. 经常问自己：“如果我是他，我会怎么样？；2. 建立抽离感 3.观察他人喜好 。六顶思考帽：全局分析、客观事实、感性直觉、乐观思考、保守行事、创新思维。
- 可视化思维：将各种信息（包括任务的原始信息、你推演出的临时信息、你大脑中已有的信息）以看得见的形式集中存储在某个平面上——纸张、黑板、电脑屏幕等，储存的信息往往是文字和图形的混合体。
- 流程思维：一件复杂的事情往往由多个流程、步骤组成，把每一个流程、步骤都进行优化，做到（接近）最好，就叫全流程优化。全流程化是一个复利模型，具有复利的威力。全流程化在计算成本时用的是加法，在计算成果时用的是乘法。也要注意复亏，每个环节都比别人差一点，最终累乘等于什么都没做。全流程优化的步骤：第一，将任务分为多个流程；第二，对每个流程进行优化。
- 生态思维：淘金模型：避开竞争；森林模型：空间/时间上找合适的立足点；池塘模型：平台
- 系统思维：处理没有完整的因果链条的问题的思维能力
- 掌握趋势：越是强大、深刻的规律，就越能造就宏大的、确定性的趋势。
- 兵法思维：要先有胜算后在战斗；要在过程中保持主动
- 保持专注同时要有忍劲，有恒心